台江百货大楼

建于1956年。

1986年进行改建，2008年拆毁。

（摘自福州市志）台江百货大楼公司前身是官僚资本与私人资本（方代椿、卢仲礼等）联合经营的中国国货股份有限公司。1949年10月，市人民政府没收官僚资本部分的股份，改称公私合营国货公司，属福州贸易公司领导。该大楼一层经营苏广百货，二层经营丝绸、棉布。1951年10月，对私人资本的股份，按赎卖政策全数退股，改称福州市百货直属门市部，将第三层亦辟为营业厅，经营钟表、五金等。大楼营业面积共400平方米，有职工110人，经营品种达4000多种。1956年，购买和租赁旧店拆建成4层的楼房。当年11月开业，更名福州市百货公司第一商店，营业面积2700 平方米，经营品种达12700多种，职工308人，是当时全省最大的国营零售商店之一。1957年，年营业额巳从1952年的169万元增至490万元。商店不设科室，实行“两参一改”（于部参加劳动、职工参加管理，改革不合理规章制度），开展以增产节约为中心的社会主义劳动竟赛，职工经常深入工厂、医院、街道等为顾客服务，推行拆零供应，做好一分钱生意。1960年，销售额达1604万元，利润111万元，费用水平为1.51%，是全国百货行业最低水平之一。1958年被商业部授予“为人民服务尖兵”称号，井改名为福州市台江百货商店（下简称合百）。1961、1962年，处于国民经济困难时期，市场商品缺乏，台百营业受到影响，营业额和利润分别比1960年下降61.48% 、47% 。1961年，贯彻“调整、巩固、充实、提高“八字方针和“商业四十条＂。经过两年多的努力， 1963~1965年年均营业额为879.6万元。1966年5月“文化大革命”开始后，商店营业再次受到影响， 1968年营业额仅392万元，比1957年还低26% 。在1970年调整网点时，福州百货公司的大桥商店、福州五交公司的台江门市部分别划归台百领导，同时商店还在斜对面开设1家日夜商店， 1973年又进行整顿，严格规章制度，实行定额管理，开展“五定一分析”（定销售、劳效、库存、差错率、经营品种，分析经济指标执行情况）等，改善经营管理，提高经济效益，当年年营业额首次突破千万元大关。1982年，商店更名为福州市台江百货大楼（下简称大楼），拥有营业面积4000平方米，职工560人，经营10大类2.7万种商品，大楼有了较多自主权，推行经营承包贵任制。1984年，经商业部批准，大楼可直接向上海、北京、天津、广州等专业一级站进货，扩大进货渠道，于是增设业务开发部，开拓以家用电器为主的批发业务；并创办全省第一家超级市场，新开辟1 家五金电工商店；还打破行业和地区界限，开展横向经济联合，加入全国、20家大型新兴商场开发联合会，与全国700 多家重点企业建立长期稳固的购销关系。1983年，在距大楼50米处筹建仍以“福州市台江百货大楼”为名的15层综合大楼。1986年7月，新楼全面开业，改名为华联商夏，与旧楼分立。分立后，台百自筹资金250万元，对旧楼房进行翻修改建，将四楼新开辟为家用电器商场，扩大二楼文化用品商场，以改善购物环境，增强竞争能力。并推行“两保＂ （保销售额、利润）、“四定”（定毛利率、费用率、劳效、资金周转天数）、“一考核”（考核规章制度执行情况）为内容的承包经营责任制，以及“六试、一退、二上门、三公开、四回复”（六试：在大楼购买国产钟表、服装、自行车、电风扇、洗衣机、收录机一周内使用如不满意可以调换；一退：购买商品当日价格，发现高于其他国营商店同一商品价格，三日内可申请办理退货或退回高出的差额；二上门：购买大件商品免费送货上门，大件家用电器发生故障可上门维修；三公开：便民措施公开、对营业员的要求公开、六试一退内容公开；四回复：对顾客的批评、表扬、咨询、建议及时回复）的优质服务措施，专门设立商管科和售后服务中心，成立由省劳模和全国商业系统劳模黄省三负贵家电维修部，从而赢得顾客，取得较好的社会效益和经济效益。1990年后，大楼针对纺织品商品部和服装商品部市场变化快，库存不断增多，资金占压严重情况，在测算出销售额和利润基数的基础上，采取投标者和参加经营的职工缴纳一定风险抵押金、基数一年一定、超收分成、不足扣抵、限期消化库存的做法，取得在短期内解决库存积压，加快资金周转效果；大楼对营业员实行销售记卡制度，按百元销售资金含量计奖，上不封顶，下不保底，拉开奖金档次。1994年，营业面积达4500平方米，拥有固定资产800万元。商品销售额为8456万元，利润为170万元，分别比1952年增加49倍、17倍。